决定一家公司业绩的成败，有多方面的因素，最重要的是公司成员，尤其是管理层，是否有归属感。在公司任职多年的员工为上司所赏识，就有机会升到管理层，协助公司提升业绩。这些成员肯定对公司更有归属感。
有这么一家大公司，老板在创业过程中，极力挽留表现优越和做出成绩的员工，晋升他们为管理层，给予发展机会。公司上了轨道，这些管理层关键成员也已在公司做了好多年，对公司有很强的归属感，一心一意为老板效劳，每年的年终大会，他们都会绞尽脑汁为公司想出一套又一套的发展和突破策略，定下未来的发展目标。有这些成员，公司业绩当然直线上升，分公司开了一家又一家。老板的原则就是：每家公司的管理层不会因为做太久，就把他们随意调动，因为他知道员工的归属感很重要，也是镇山之宝。
可是，老板退居二线后，他的孩子们想法就不同了，一接手就来一个大风吹，打散各公司原有的稳定管理层，东厂的去西厂，西厂的去北厂等。人事调动，对他们而言轻而易举，可一旦伤到人心就难以挽回，以后还有谁会对公司有归属感？大家心里都有数，觉得自己在现有岗位不会做太久，迟早会被调走，何苦做什么长远计划。如果管理层的成员都有这种心态，其他员工难道不也会受影响吗？一家公司，失了人心，根基就会动摇。
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